返回
顶部
当前位置: 首页 >> 视频讲解

全国二级建造师 建设工程施工管理 视频 333学习网

[] [] [] 发布人:圣考研网   发布日期:2020-02-24 12:15   共 126 人浏览过

http://333.100xuexi.com/Ebook/155017.html


试读(部分内容)
隐藏

第一部分 历年真题及详解[24小时视频讲解]

2016年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是(  )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

【答案】C查看答案

【考点】建设工程项目管理

【解析】A项,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。B项,建设项目工程总承包方管理的目标包括:项目的总投资目标和总承包方的成本目标;项目的进度目标;项目的质量目标。D项,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目设计准备阶段的工作包括(  )。

A.编制项目建议书

B.编制项目设计任务书

C.编制项目可行性研究报告

D.编制项目初步设计

【答案】B查看答案

【考点】项目设计准备阶段的工作内容

【解析】建设工程项目的决策阶段和实施阶段如图1所示。AC两项,项目建议书、项目可行性研究报告是在项目决策阶段编制的;D项,项目初步设计是在设计阶段编制的。

图1  建设工程项目的决策阶段和实施阶段

3.某施工企业组织结构如图2所示,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是(  )。

图2

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主

【答案】D查看答案

【考点】矩阵组织结构的特点及应用

【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。本题中,图中纵向为实线,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向工作部门指令为主。

圣考研官网_考研专业课_考研资料_真题题库,资格考试,等考试宝典...

考试真题网http://all.100xuexi.com考试人的宝典,免费下载,满意后再购买电子书考试题库等.最优质最实用的在线学习课程,内容涉及考研考博、英语、经济、金融、管理...


圣考研网 | 考研资料 | 考试资料 | 手机版本 | 圣考研 | 如何激活 | 手机网站 | 管理后台 |近期|公告


有问题找我- 李飞红

加入年度会员

考研1对1 学习网

©2007-2020 All rights reserved. http://all.100xuexi.com

圣才电子书(武汉)有限公司 提供技术支持和信息存储空间
在线客服